《国家电网报》:应用信息化管控体系提高项目建设质量

发布日期: 2018-04-17 点击次数:

 ——国网河南电力建设全业务统一数据中心


  截至4月10日,国网河南省电力公司全业务统一数据中心数据的接入工作涉及表15.82万张,数据量约45T,数据清洗转换、模型映射及数据接入情况多次排名靠前,受到国家电网公司总部的多次表彰。
  全业务统一数据中心所取得的成绩,得益于该公司在项目实施过程中,充分借鉴并采用信息化项目建设管控体系(IPM3.0)全过程精益化管理方法,在管理成效中实现突破,在项目质量上实现提升。
  加强队伍管理 实施进度管控
  IPM3.0管控体系中明确提出了“项目建设全过程、全要素、管控队伍更专业,流程制度更健全,考核评价更合理,平台支撑更有力”的目标,国网河南电力在全业务项目建设中,推行IPM3.0管控体系,由企业分管领导牵头,科信部联合运监中心形成“双核”管理组织架构。科信部作为项目归口管理部门,负责项目实施管理工作,运监中心负责接入数据质量管控和业务场景验证工作。“双核”齐抓共管,共同推进全业务统一数据中心建设,努力打造精品工程。
  2017年3月,国网河南电力全业务项目建设队伍陆续进场。为保证全业务项目建设品质,该公司高度重视建设人员资格素质,在项目人员组建阶段,加强建设人员能力审核考评,项目人员入场除总部审查外,还需接受项目管理单位和项目组双层审查。在实施过程中,国网河南电力还对项目组成员进行能力评估,及时更换评估不合格人员,常态化开展培训工作,累计组织技术培训465人次,业务培训167人次,涵盖SG-RDB、MPP、业务应用场景开发等方面,提升人员整体素质,确保实施工作顺利开展。
  全业务项目工期紧、要求高,国网河南电力结合项目建设里程碑要求,运用IPM3.0管控体系中的进度管理办法,对项目工作进行分解、排序和时间估算,制订项目里程碑进度计划和项目详细进度计划,并组织相关专家进行专项审查,确保计划具有科学性、合理性和可行性。在执行过程中定期召开项目建设周例会,对项目执行情况进行严密监督与控制,对影响进度的问题及时处理上报。
  安全保障先行 建设质量为首
  全业务统一数据中心作为原有数据中心的进一步发展与完善,承担着数据中心的基本属性要求--安全和质量。国网河南电力听取多方建议,统一业务部门思想,制订了全业务项目操作规范流程和安全管理办法。在保障数据安全的基础上,重点解决数据源头接入存在的问题,确保数据从源头全量、全业务、全类型、高质量地一次性接入。
  国网河南电力依照信息化安全相关标准和制度,结合IPM3.0管控体系中的安全要求,建立了一套完整的安全管控标准;通过制订数据接入规范和办法,约定各级部门责任,规定数据传输存储和场地安全要求,全面保障数据信息安全;通过规范工作流程,采用工单流转的方式开通数据接入账号和权限,达到数据接入质量安全可靠、数据提供流程可查、数据接入多方协同的工作效果,保障了整个数据接入工作的效率和质量。在人员进出、场地安全、数据应用及整个项目建设过程中,始终高标准、严要求进行项目建设安全管理,实行外网、手机、可拍照设备全隔离机制,设置项目办公场地手机统一存放处,隔离一切可能导致数据泄露的工具,全面保障数据信息安全。
  为保障里程碑节点内分析域建设高质量完成,国网河南电力遵循IPM3.0管控体系中的质量要求,项目采用“近期工作细化安排,长远工作统筹安排”的策略,保证每一项工作细致落实。从前期的数据调研、业务系统接入方案的确定,直至分析域明细层的数据接入和清洗转换,各阶段都明确了时间安排和产出物审核,细化每一阶段建设操作规程。对各类数据接入组件功能要求及接口访问规范,该公司力求做细做实,提升建设效率,保证数据质量。在场景建设方面,加强与业务部门的沟通,通过模型迭代方式进行场景质量优化,以实际生产数据验证场景模型准确度,保证与场景应用相契合。在整个建设过程中,国网河南电力注重各里程碑节点产出物的收集整理,同时采用“不定期回头看”的检验策略,对于质量不过关的数据坚决不采用,始终秉持质量为首的建设理念,不断提高分析域项目建设质量。
  实行闭环管理 注重经验总结
  国网河南电力在分析域建设过程中,建立了问题收集反馈机制,及时识别项目建设中存在的风险,实行风险的有效控制。对项目组实施过程中反馈的问题进行收集、整理、跟踪、解决、关闭,实现问题闭环管理。对于实施过程中碰到的各种技术问题,建立分层解决流程,先由项目组进行内部协商解决,遇到需要协调其他业务系统厂商解决的问题,由信通公司协调解决,需要国家电网公司总部协助解决的技术问题,及时协调总部技术组解决,并跟进问题解决情况。
  对解决完毕的问题及时归集整理,将解决问题的典型经验实现共享,促使项目质量整体提升。截至目前,国网河南电力共向国家电网公司提交典型经验5篇。在第三十次中国项目管理办公室大会上,国网河南电力作为省公司代表分享了全业务项目建管经验。
  未来,国网河南电力将继续借鉴并采用IPM3.0管控体系全过程精益化管理方法,全力做好全业务统一数据中心建设工作,不断完善优化IPM3.0管控体系功能,让全业务统一数据中心的建设更加高效、高质,将IPM3.0管控体系成功运用到更多实践当中。(蒋炜 秦龙 刘伯宇)
  信息来源:《国家电网报》2018年4月17日7版 

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