让公开竞聘蔚然成风

发布日期: 2018-04-19 点击次数:

  ——安阳供电公司开展岗位公开竞聘侧记


  “所有供电所长、副所长都通过公开竞聘产生,这在汤阴县供电公司历史上是第一次。”4月16日,谈到半个月前刚刚完成的供电所长公开竞聘工作,汤阴县公司人力资源部副主任李伟仍有些激动。作为试点单位,他们拉开了安阳供电公司全面推行基层供电所长竞聘制、责任制、任期制工作的序幕。
  为激发干部员工队伍干事创业活力,6年来,安阳供电公司持续开展岗位公开竞聘,让一批品行好、作风正、能力强、敢担当、群众认可的优秀员工脱颖而出,为企业健康持续发展提供了重要的人才支撑。
  一次选人模式的变革
  2012年“三集五大”体系建设初期,针对企业存在的“双缺员”(市、县公司)问题,安阳公司进行了一次大胆的选人模式变革——将全部班组长就地“免职”,实行公开竞聘上岗。当时该公司采用了规范的笔试、面试程序对竞聘者进行考察选拨,这一举措大大提升了员工的工作积极性,实现“用更少的人创造更大的效益”,较好地解决了人员结构老化等问题。
  更多地尝试还在继续。2013年3月,为提高经营效益,安阳公司对下属优创集团公司全部12个分(子)公司行政正职岗位开展公开竞聘。最终,吸引了26名打破职级、专业、身份界限的竞聘者参与竞争。
  开展竞聘上岗工作期间,优创集团队伍稳定,安全生产态势平稳。更加可喜的是,竞聘上岗不仅实现了干部队伍的优化调整和配备,而且促进了企业的协调高效运转。据了解,从2013年到2016年,该公司利润增加6倍多。
  2016年,优创集团各分(子)公司首批公开竞聘上岗的行政正职三年聘期结束,这次吸引了39名员工参与竞争,最终胜出的12名夺旗者同样经受了“公开竞赛”的严格考验。
  随着经验的积累,安阳公司也不断扩大公开竞聘岗位范围。2017年,该公司经过充分调查研究,将公开竞聘这一模式拓展到市公司办公室、财务部等7个副职和团委书记岗位。出于优化干部年龄、学历结构的考虑,安阳公司这一次对参聘人员准入资格进行严格要求,72个报名者中“80后”占86%,原始学历研究生占25%。
  凡进必考,严格按标准选人。截至目前,该公司岗位公开竞聘已经覆盖市县公司管理技术专责岗位、班组长岗位、集体企业分(子)公司行政正职以及市公司中层副职。
  一场“三公”的较量
  人才选拨与培养不可能一蹴而就,安阳公司没有把公开竞聘当做灵光一现的权宜之举,而是通过实践逐渐摸索出了一套以“竞聘制、责任制、任期制”为主要内容的人才选拨制度,并在选拔任用中层干部方面长期践行“非后备不上会、非优秀不提拔、非公示不宣布”的基本准则。
  公开竞聘,核心和关键在于确保“公开、公平、公正”,做到这一点,需要严密的组织、严谨的作风、严格的纪律。
  “整个竞聘公开透明,所有程序都很紧凑,中午12点报名截止,下午4点多通知2小时后集合、封闭,所有人的通讯工具被收走。接下来的1个小时等待试卷打印出来,然后进行笔试。当晚1点半接到面试通知,早上7点又重新封闭起来进行面试。”安阳公司团委书记梁嘉殷说,她正是通过去年中层副职公开竞聘走上现在的岗位。
  在竞聘演讲面试环节,由安阳公司领导班子、中层干部、职工代表等组成的评委,其中该公司领导班子投票比重占25%至30%,职工代表约占50%。面试采取现场投票,工作人员现场计票、唱票。几分钟内,竞聘结果水落石出,每个岗位选前2名纳入该公司党委会研究范围。
  “公开竞聘并不是随意竞聘,我们将品行放在第一位,通过走访、调查,结合工作业绩和日常表现设置参与资格审查条件。竞聘总得分前2名连夜拿到党委会讨论,在排除否决因素的基础上,最终全部录用第一名,并于次日公示。”安阳公司人力资源部主任王学峰说,“我们将党管干部原则与公开竞聘相结合,最大程度挖掘优秀人才,激发队伍活力。”
  一种“竞聘”的企业文化
  持续多年开展公开竞聘,安阳公司逐渐形成独具特色的“竞聘文化”。在这里,优秀员工晋升通道被打通,人人皆知“我想到哪个岗位,就要靠自己的工作能力、综合素质去争取”。
  以去年为例,安阳公司就实施岗位公开竞聘6次,为缺员岗位补充优秀人才36人,其中在市公司办公室、财务部等7个副职和团委书记岗位的遴选中,6人是“80后”,极大地调动了干部员工特别是青年员工干事创业的激情。据统计,过去两年,该公司科级干部平均年龄降低2.8岁。
  竞聘上岗,本质是提升岗位的效率效益,这也是竞聘成功者面临的最大挑战。“以集体企业行政正职为例,竞聘当选后还要与副职进行互选,每年按照经营目标责任书要求进行年度考核,并经过严格的内部审计后,兑现奖惩。这就要求员工在竞聘胜出后立即转变角色,用实践兑现承诺。”王学峰说。
  2013年首次竞聘成功后,杨雷成为优创集团配网一公司经理,但此后他连续3天基本没睡着过。“我以前只是一名干了10年配网工作的普通职工,现在却成为公司负责人,考虑的东西不一样了,企业的安全、资金、生产、质量等等许多问题在脑子中回旋。”杨雷回忆道。此后,他每天想着的都是如何调动员工的积极性,如何提升企业效益。3年后,他完成的经营业绩比考核指标多出一倍。2016年,杨雷参加了第二届公开竞聘并成功连任。“竞聘上岗工作压力很大,但是收获成长更大。这几年,我没有辜负企业,也没有辜负自己的努力。”他说。
  梁嘉殷也有同样的收获。在竞聘安阳公司团委书记一职前,她是该公司计量室专责。“现在,我成为了广大青年员工的代言人,也有更多机会参与到企业发展和建设中去,这种自我实现的获得感是我梦寐以求的。”她说。
  “在公开竞聘中,我们用业绩考核人,这些人也创造了好业绩。2017年,省电力公司系统12个标杆我们拿了9个,连续5年综合管理位居前2名。同时,在去年的中层干部民主测评中,我们新提拔的39名中层干部群众满意率全部在90%以上,其中37人为95%以上。”安阳公司总经理程乐园说。(霍鑫 郭栋 李岳) 

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